夯实基础平台、树立核心支柱、构建系统价值链体系、筑牢科技安全大堤浙江省联社信息科技建设的科学布局与努力实践，有效提升了浙江农信全系统的信息科技整体水平和核心竞争力，筑牢了现代金融大厦的地基
　　从无到有，从弱到强，浙江农信“省县两级、统分结合、资源集约”的信息科技建设布局，实现了从“账务为中心”向“客户为中心”的根本性转变，有效提升了信息科技整体水平和全系统的核心竞争力，迎来了科技建设的春天。浙江省联社连续五年荣获全国农信银清算系统运维工作先进单位和浙江银行卡跨行交易质量优胜单位称号，连续三年被浙江省评为网络与信息安全保障工作先进集体，并成为中国银行业信息科技风险管理高层指导委员会全国17家成员单位之一。
　　基础平台建设――筑牢核心地基
　　作为浙江农信大系统的纽带，信息科技建设一头连着全省4100多个农信网点，一头连着老百姓的衣食住行；一头连着81家县（市、区）法人行社，一头连着省联社的公共服务平台。建立起县（市、区）法人行社前台经营和省联社后台服务支撑的“价值链体系”，是浙江省联社信息科技建设的初衷和目的。
　　每一次金融危机都酝酿着一场变革。2008年国际金融危机爆发后，浙江省联社党委审时度势，提出“一条道路、两场革命”的战略构想，即坚持走做强做优之路，推进战略转型革命和科技创新革命。信息科技是银行业的第一生产力，也是核心竞争力。把“科技创新革命”作为两大革命之一，充分体现了浙江省联社党委对信息科技建设的高度重视以及坚定推进信息科技建设的信心和决心。
　　浙江省联社吸取先进银行经验，从完善架构、规划引领、人才培育、硬件建设等方面入手，对信息科技基础平台进行了大刀阔斧的改革，实现了信息科技从先天不足到形成后发优势的嬗变。建成以运维中心、开发中心、测试中心为主要架构的科技服务平台和功能完善的内部管理构架；制定信息科技建设“十二五”规划，配套出台灾备规划、网络规划、前置机部署规划等一系列规划；制定科技人才五年发展规划，不拘一格引进优秀人才，科技服务中心从起步时仅有几名科技人员发展到了目前拥有550人的科技研发团队；聘请国内知名科技专家担任CIO顾问，引进先进银行信息化建设经验；持续加大硬件建设投入力度，2009年以来累计投入科技建设资金8亿元，配置最高端的IBM i595主机，启用国家A级IDC机房，启动建设浙江农信科技后台服务基地浙江省联社信息科技建设的一个个大手笔，浇筑了浙江农信现代金融大厦的坚实地基。
　　科技服务力――构建价值链体系
　　浙江农信信息科技建设前期数据分散、差异性大，制约了各项业务的发展，为了全面提升科技服务能力，2008年，浙江省联社建立了具有全国农信领先水平的新一代核心业务系统，实现了全省数据大集中。经过近年来的持续优化，系统性能不断提升，目前日均业务交易量达738万笔，超过多家全国性股份制银行。
　　为了给业务快速发展的基层行社及时提供全方位快速响应的科技服务，浙江省联社建立了面向基层行社的运维、需求、技术等三大响应渠道。IBM压力测试显示，浙江农信核心系统最高处理能力为每秒5952笔，完全满足未来5年的业务增长需要。
　　浙江省联社还利用省级人才、技术等资源优势，先后开发200余个科技项目，其中，建成综合临柜、信贷管理、支付结算等传统业务系统30余个，财税库银、集中代收付等中间业务系统40余个，资金营运、综合理财、黄金销售等新型业务系统10余个，风险管理、客户分析、经营决策等管理系统20余个。帮助行社开发中间业务167项，基本满足基层行社日常经营管理的需求。特别是历时3年建成的数据仓库平台，凭借优异的架构设计和高效的处理能力，荣获中国银监会颁发的2011年“最佳金融IT产品创新”奖。
　　风险管理――筑牢系统安全大堤
　　信息科技建设，安全稳定是头等大事。浙江省联社在全国农信系统率先建立杭州、温州“两地三中心”灾备系统，24小时实时监控、主要信息系统双机备份，实现了“在线零数据丢失切换”。省联社指导基层行社建立前置机集中灾备和网络灾备，防范局部灾难风险。部署运维管理、监控预警、网络管理和运维审计、日志审计等平台，运维监控由“人控”向“机控”升级，在全国农信系统率先通过ISO20000和ISO27001认证。
　　与此同时，浙江省联社有效落实银监会《信息科技监管达标路线图》的相关要求，在路线图的8大类121个风险控制点中已达到高级的占60%，达到中级及以上的占85%。在引入外部风险评估机构、定期开展信息科技风险评估和审计的同时，浙江省联社重点强化科技人员风险意识，开展科技生产“安全责任管理月”等活动，培育“科技合规文化”。同时，积极开展对外交流，吸取大型银行信息科技建设经验，邀请同业专家进行针对性指导，有效提高大总账系统、信用卡系统、综合前端系统等重大科技项目的前瞻性、针对性，防范可能产生的风险。
　　全面推进“一项规划，两个中心” （已实施的“十二五”信息科技建设规划和生产数据中心、灾难备份中心），建立完善“三大体系，四类平台”（信息科技标准体系、信息科技安全保障体系、信息技术组织管理体系和信息技术基础平台、统一数据交换平台、交易接入平台、统一测试平台），逐步实现“五化”（业务品种多元化、客户服务个性化、信息渠道网络化、经营运行数据化、管理控制现代化），是浙江省联社制定的新的科技发展战略。向银行业一流科技水平看齐，为基层法人行社业务健康持续发展提供更强有力的服务支撑，浙江省联社在不断追求，奋力创造。