2014年是吉林农信实行新三年目标经营的起步之年。随着国家新的重大改革举措的落地实施，金融改革持续深化和金融开放步伐加快，吉林农信面临的经济形势和金融环境将发生前所未有的变化。未来三年，吉林农信要继续坚持科学发展观和正确的业绩观，统筹顶层设计与基层实践，统筹均衡发展与重点突破，推进由大到强到优的战略性转变，深化改革创新和转型升级，实现“社社变商行，打造省内一流现代金融企业，让员工工作得更快乐、生活得更加美好”的目标。
　　指导思想
　　2014年，吉林省农村信用社要以党的十八届三中全会和省委十届三次全会精神为指引，以加快科学发展为主题，以改革创新、转型升级为主线，以实施结对帮扶、人才培养、高管激励约束、廉政建设“四项工程”为载体，统筹行社差异化经营与系统整体性推进，强化科技支撑与专业团队建设，完善体制机制和制度流程，创新完善“六大金融”，优化业务结构和资源配置，提升经营管理和品牌形象，加快整体推进现代金融企业建设步伐。
　　重点工作
　　2014年，吉林省农村信用社要重点抓好四方面工作：
　　一是深化改革创新，着力激活发展内生动力。以实施“人才培养千人工程”为重点，大力推进人力资源管理改革；以实施“行社结对帮扶”工程为抓手，扎实推进产权制度改革；以实施“高管激励约束工程”为导向，推进薪酬分配制度改革；以实施“廉政建设工程”为核心，全面推进廉政风险防控机制改革。
　　二是加快转型升级，着力提升市场竞争能力。提高自主定价能力，统筹发挥系统性资源优势；加快服务转型升级，构建“总部服务基层，后台服务前台，全员服务客户”的大服务格局；强化电子渠道功能拓展与营销，加快银行传统业务与互联网的有效融合；积极推进县级行社总部市场化经营模式，科学调整组织架构。
　　三是丰富“六大金融”新内涵，着力支持实体经济。要继续发展普惠制金融、县域特色金融、农业现代化金融、新型城镇化金融、生态金融、全民创业金融等“六大金融”，形成系列产品；找好“六大金融”与县域特色经营的结合点；把“六大金融”融入地方发展战略。
　　四是强化制度流程，着力提升风险管控水平。推进全面风险管理；着力盘活存量资产；做好案件防控工作；强化稽核内审工作。